Стратегическое планирование

Планирование как одна из основных функций управления является важным компонентом деятельности организации. Поддержание должного уровня конкурентоспособности и получение стабильной прибыли – это главные ориентиры работы любого бизнеса. Для того чтобы компания развивалась и работала на долгосрочной основе, используется стратегическое планирование. В условиях быстроизменяющейся внешней среды к нему применяются дополнительные требования – гибкость, возможность корректировки и внесения изменений.

Планирование стратегического развития

Стратегическое планирование: понятие и задачи

Стратегическое планирование – это процесс постановки важных целей организации и способов их достижения в долгосрочной перспективе. В зависимости от характеристик внешней среды, в которой работает компания (она может быть как стабильной, так и неопределенной), планы составляются на срок 3–5 лет и более. Основные задачи, на которые направлено такое планирование:

  • выделение главных целей деятельности и разработка способов их достижения;
  • увеличение доли рынка, которую контролирует компания;
  • сохранение старых клиентов и привлечение новых;
  • постоянное совершенствование продукции – улучшение ее качества, свойств, характеристик и конкурентоспособности;
  • получение стабильной прибыли.

Для достижения всех этих целей используется множество инструментов планирования – экономических, финансовых, маркетинговых. На основании проведенных исследований составляется стратегический план, которого и будет придерживаться организация в следующие несколько лет.

Но составление стратегии не означает, что компания должна следовать ей неуклонно – важной чертой хорошего долгосрочного плана является его гибкость, возможность внесения изменений и новых пунктов. Поскольку внешняя среда постоянно меняется, действия компании также будут изменяться, а необходимые корректировки – вноситься в краткосрочные планы.

Содержание стратегического планирования

Схема стратегического планирования

Стратегическое планирование характеризуется несколькими отличительными особенностями:

  1. Разработкой и утверждением стратегии чаще всего занимается высшее руководство организации, поэтому обозначенные в ней мероприятия носят обобщенный характер.
  2. Для успешного стратегического планирования нужно собрать много информации о внешней и внутренней среде, а также иметь данные прошлых периодов.
  3. Для эффективной реализации стратегии необходимо постоянно вносить в нее изменения (если в том есть необходимость).

Факторы, при которых может понадобиться корректировка стратегии:

  • ухудшение экономической обстановки страны – рост цен, инфляция;
  • изменение целевой аудитории, основных покупателей продукции;
  • падение спроса на товар или услугу;
  • изменение позиции компании на рынке.

Основной особенностью этого вида планирования является то, что оно направлено на адаптацию компании к изменениям внешней среды. Поэтому при разработке стратегии рассматривается и разрабатывается несколько вариантов развития событий.

Этапы стратегического планирования

Процесс стратегического планирования имеет определенную структуру, некий шаблон, которого придерживаются компании в процессе разработки стратегии.

Этап 1. Разработка миссии и основных целей бизнеса. Миссия – это главная цель создания организации, та идея, которой будет пронизана вся ее деятельность. Определение миссии может охватывать несколько вопросов, в частности:

  • на какие группы клиентов (или долю рынка) будет ориентироваться компания;
  • для удовлетворения каких потребностей будет использоваться выпускаемый товар (или оказываемая услуга);
  • какие технологии будут использоваться в процессе деятельности.

Этап 2. Анализ данных. После определения основных целей нужно проанализировать внешнюю и внутреннюю среду, выделить основные угрозы и возможности для развития компании. Для этого может использоваться множество инструментов (например, SWOT-анализ). Помимо учета внутренних и внешних факторов на разработку стратегии могут влиять и данные прошлых периодов. Например, если условия, в которых работает компания, относительно стабильные, то можно провести анализ трендов, то есть сделать прогноз на будущее при помощи информации о прошлом. На основании полученных данных компания определяет для себя будущие пути развития – какие свои сильные стороны можно будет использовать для достижения целей, а какие угрозы нейтрализовать.

Планирование стратегии

Этап 3. Собственно составление стратегии. В зависимости от целей и возможностей руководство компании разрабатывает дальнейший план действий – это может быть стратегия роста, диверсификации, развития рынка и т. д. При этом сначала выбирается несколько стратегий, а одна основная утверждается уже после их детального изучения.

Этап 4. Реализации стратегии и контроль ее исполнения. В зависимости от поставленных целей высшее руководство организации поручает их выполнение соответствующим подразделениям и исполнителям. При этом необходимо периодически проверять, насколько выполняются стратегические мероприятия и какие при этом достигаются результаты. Стратегическое планирование важно для любого предприятия, которое нацелено на длительную и продуктивную деятельность. Его применение не дает стопроцентной гарантии успеха, но без него работа компании точно не будет эффективной.